ПРИНЦИП „ВРЕДНОСТ ЗА НОВАЦ“ – СТРУКТУРА И ИЗАЗОВИ ДИГИТАЛИЗАЦИЈЕ

XXI Maјско саветовање (2025) САВРЕМЕНО ПРАВО У ЕРИ ДИГИТАЛИЗАЦИЈЕ И ОДРЖИВОГ РАЗВОЈА (931-944 стр.)

АУТОР(И) / AUTHOR(S): Миливоје Лапчевић  

Download Full Pdf   

DOI: 10.46793/XXIMajsko.931L

САЖЕТАК / ABSTRACT:

Модерне форме буџетског планирања у националним системима јавних финансија почивају на неупитном уважавању принципа „вредност за новац“, који би се могао посматрати као сублимиран захтев за економичношћу, ефикасношћу и ефективношћу јавне потрошње.

У овом раду аутор указује на теоријску суштину свих структурних компоненти концепта „вредност за новац“, као и на значај који у процесу делотворног финансијског планирања поседује свака од њих. Посебну пажњу аутор посвећује начинима да се, кроз искоришћавање предности дигиталног окружења, допринесе ефективнијем одлучивању у системима националног буџестског планирања.

КЉУЧНЕ РЕЧИ / KEYWORDS:

„вредност за новац“, буџетирање, ефективност, дигитализација, јавна потрошња.

ЛИТЕРАТУРА / REFERENCES:

  • Анђелковић, М., Усавршавање метода буџетирања – пут ка рационализацији јавне потрошње, Зборник радова Правног факултета у Нишу, бр. 53/2009.
  • Bergman, M., Bruk, C., Knauer, T. and Schwering, A., Digitization of the budgeting process: determinants of the use of business analytics and its effect on satisfaction with the budgeting process, Journal of Management Control, Vol. 31/2020.
  • Bouckaert, G.,Van Dooren, W., Performance measurement end management in public sector organization, in: Bovaird, T. and Löffler, E. (eds.), Public Management and Governance, London 2003.
  • Grizlle, G., The Ubiquitous Nature of Performance, in: Radin, B. A. (ed.), Chalenging the performance Movement: Accountability, Complexity and Democratic Value, Washington 2006.
  • Diamond, J., Establishing a performance Management Framework for Government, IMF Working Paper, No. 05/50/2005.
  • Ellis, K. and Mitchell, S., Outcome-focused Management in the United Kingdom, OECD Journal on Budgeting, Vol. 1, No. 4/2002.
  • Khan, A. and Murova, O. I., Prodictive Efficiency of Public Expenditures: A Cross-state Study, State and Local Government Review, Vol. 47, No. 3/2015.
  • Kristensen, J. K., Groszyk, W. S. and Bühler, B., Outcome Focused Managament and Budgeting, OECD Journal on Budgeting, Vol. 1, No. 4/2002.
  • Lovell, C. A. K., Performance Assessment in the Public Sector, in: Fox, K. J. (ed.), Efficiency in the Public Sector, New York 2002.
  • Lee, M.E.M., Hayes, D. and Maher, C.S., AI as a Budgeting Tool: Panacea or Pandora¢s Box, Public Finance Journal, Vol. 1/2024.
  • OECD, Glossary of Key Terms in Evaluations and Results Based Management, OECD, Paris 2002.
  • Robinson, M., Best Practices in Performance Budgeting, in: Worthington, A. (ed.), Discussion Papers in Economics, Finances and International Competitiveness, Discussion Paper No. 124/2002.
  • Schick, A., A Contemporary Approach to Public Expenditure Management, World Bank Institute, Washington 1998.
  • Teisman, G. and Van Buuren, A., Inplementing NPM: a Complexity Perspective on Public Management Reform Trajectories, in: Pollitt, C., Van Thiel, S. and Homburg, V. (eds.), New Public Management in Europe: Adaptation and Alternatives, New York 2007.
  • Hatry, H., Performance Measurement: Principles and Techniques, in: Kearney, R. C., Berman, E. M., (eds.), Public Sector performance: Management, Performance and Measurement, Westview Press, Oxford 1999.
  • Hinkley, S., Technology in the public sector and the future of government work, Berkeley 2003.