FRANCUSKI MODEL NOVOG JAVNOG MENADŽMENTA – IZMEĐU JAVNE SLUŽBE I UPRAVLJANJA ZASNOVANOG NA REZULTATIMA

Usklađivanje pravnog sistema Srbije sa standardima Evropske unije XIV (2026)  (147-162. str.)

 

AUTOR(I) / AUTHOR(S): Zoran Jovanović

 

Download Full Pdf   

DOI: https://doi.org/10.46793/UPSSXIV.147J

SAŽETAK / ABSTRACT:

Funkcionisanje javne uprave podrazumeva složen sistem odnosa između različitih celina, čije je interese neophodno usaglasiti. Upravo se kod tradicionalne javne uprave, vremenom javio niz problema u vezi sa načinom na koji je pristupala ispunjavanju svoje svrhe, što je svakako, za posledicu, moralo imati redefinisanje njene uloge i prilagođavanje aktuelnim trendovima. Počeo se stavljati akcenat na samu uslugu, kao i na način njenog izvršenja, ali i na merenje rezultata, odnosno učinaka koji su proizašli iz njenog izvršavanja. Samim tim, zadržane su i neke karakteristike tradicionalnog modela javne uprave, čime je uspostavljeno svojevrsno hibridno rešenje, koje je imalo za cilj da tradicionalnu javnu upravu prilagodi modernim okolnostima, da istovremeno ne izgubi osnovno, tradicionalno svojstvo koje poseduje – pružanje usluge korisniku.

KLJUČNE REČI / KEYWORDS:

novi javni menadžment, javna uprava, efikasnost, ekonomičnost, efektivnost, odgovornost za rezultate

PROJEKAT / ACKNOWLEDGEMENT:

Rad je rezultat istraživanja na projektu Pravnog fakulteta Univerziteta u Kragujevcu: „Usklađivanje pravnog sistema Srbije sa standardima Evropske unije”, koji se finansira iz sredstava Fakulteta.

LITERATURA / REFERENCES:

  • Baruch, M. O., Le cercle ou la spirale ? Remarques en forme de orhconclusion, Revue française d’administration publique, n° 120/2006.
  • Bezes, P., Morphologie de la rgpp une mise en perspective historiqueet comparative, Revue française d’administration publique, n° 136/2010.
  • Bezes, P., The “Steering State” Model: The Emergence of a New Organizational Form in the French Public Administration, Sociologie du Travail, vol. 49, Supplement 2, December 2007.
  • Bezes, P., Demazière, D., Le Bianic, T., Paradeise, C., Normand, R., Benamouzig, D., Pierru, F., Evetts, J., New Public Management and Professionals in the Public Sector. What New Patterns Beyond Opposition?, Sociologie du Travail, vol. 54, Supplement 1, Elsevier Masson SAS, 2012.
  • Bonelli, L., Pelletier, W., L’État démantelé. Enquête sur une révolution silencieuse, La Découverte, Paris, 2010.
  • Gori, R., Cassin, B., Laval, C., L’appel des appels. Pour une insurrection des consciences. Mille et une nuits, Paris, 2009.
  • Gleeson, D., Knights, D.,  Challenging Dualism: Public Professionalism in ‘Troubled’Times, Sociology, vol. 40, issue 2, 2006.
  • Löffler, E., The Modernization of the Public Sector in an International Comparative Perspective Implementation Strategies in Germany, Great Britain and the United States, Public Policy and Administration, 1997.
  • Sadran, P., Državna uprava u Francuskoj, Uporedna iskustva državnih uprava, Beograd, 2003.
  • Herzog, R., Quelques aspects de la loi organique relative aux lois de finances dans ses rapports avec le système administratif, Actualités juridiques-droit administratif (AJDA), 2006.
  • Chauvière, M., Trop de gestion tue le social. Essai sur une discrète chalandisation, La Découverte, Clarendon Press, 2007.