ФРАНЦУСКИ МОДЕЛ НОВОГ ЈАВНОГ МЕНАЏМЕНТА – ИЗМЕЂУ ЈАВНЕ СЛУЖБЕ И УПРАВЉАЊА ЗАСНОВАНОГ НА РЕЗУЛТАТИМА

Усклађивање правног система Србије са стандардима Европске уније XIV (2026)  (147-162. стр.)

 

АУТОР(И) / AUTHOR(S): Зоран Јовановић

 

Download Full Pdf   

DOI: https://doi.org/10.46793/UPSSXIV.147J

САЖЕТАК / ABSTRACT:

Функционисање јавне управе подразумева сложен систем односа између различитих целина, чије је интересе неопходно усагласити. Управо се код традиционалне јавне управе, временом јавио низ проблема у вези са начином на који је приступала испуњавању своје сврхе, што је свакако, за последицу, морало имати редефинисање њене улоге и прилагођавање актуелним трендовима. Почео се стављати акценат на саму услугу, као и на начин њеног извршења, али и на мерење резултата, односно учинака који су произашли из њеног извршавања. Самим тим, задржане су и неке карактеристике традиционалног модела јавне управе, чиме је успостављено својеврсно хибридно решење, које је имало за циљ да традиционалну јавну управу прилагоди модерним околностима, да истовремено не изгуби основно, традиционално својство које поседује – пружање услуге кориснику.

КЉУЧНЕ РЕЧИ / KEYWORDS:

нови јавни менаџмент, јавна управа, ефикасност, економичност, ефективност, одговорност за резултате

ПРОЈЕКАТ / ACKNOWLEDGEMENT:

Рад је резултат истраживања на пројекту Правног факултета Универзитета у Крагујевцу: „Усклађивање правног система Србије са стандардима Европске уније”, који се финансира из средстава Факултета.

ЛИТЕРАТУРА / REFERENCES:

  • Baruch, M. O., Le cercle ou la spirale ? Remarques en forme de орхconclusion, Revue française d’administration publique, n° 120/2006.
  • Bezes, P., Morphologie de la rgpp une mise en perspective historiqueet comparative, Revue française d’administration publique, n° 136/2010.
  • Bezes, P., The “Steering State” Model: The Emergence of a New Organizational Form in the French Public Administration, Sociologie du Travail, vol. 49, Supplement 2, December 2007.
  • Bezes, P., Demazière, D., Le Bianic, T., Paradeise, C., Normand, R., Benamouzig, D., Pierru, F., Evetts, J., New Public Management and Professionals in the Public Sector. What New Patterns Beyond Opposition?, Sociologie du Travail, vol. 54, Supplement 1, Elsevier Masson SAS, 2012.
  • Bonelli, L., Pelletier, W., L’État démantelé. Enquête sur une révolution silencieuse, La Découverte, Paris, 2010.
  • Gori, R., Cassin, B., Laval, C., L’appel des appels. Pour une insurrection des consciences. Mille et une nuits, Paris, 2009.
  • Gleeson, D., Knights, D.,  Challenging Dualism: Public Professionalism in ‘Troubled’Times, Sociology, vol. 40, issue 2, 2006.
  • Löffler, E., The Modernization of the Public Sector in an International Comparative Perspective Implementation Strategies in Germany, Great Britain and the United States, Public Policy and Administration, 1997.
  • Садран, П., Државна управа у Француској, Упоредна искуства државних управа, Београд, 2003.
  • Herzog, R., Quelques aspects de la loi organique relative aux lois de finances dans ses rapports avec le système administratif, Actualités juridiques-droit administratif (AJDA), 2006.
  • Chauvière, M., Trop de gestion tue le social. Essai sur une discrète chalandisation, La Découverte, Clarendon Press, 2007.