Zbornik radova Pravnog fakulteta Univerziteta u Kragujevcu : knj. 2 (2025) (str. 621-633)
AUTOR(I) / AUTHOR(S): Milivoje Lapčević 
DOI: https://doi.org/10.46793/7623-154.621L
SAŽETAK / ABSTRACT:
Procesi merenja efektivnosti i efikasnosti javnih rashoda strukturiranih u okviru budžetskih programa, programskih aktivnosti i projekata, predstavlja jednu od najvažnijih i svakako neizostavnih faza u procesu primene tzv. programskog budžetiranja, bez obzira na teritorijalno-politički nivo primene. Opredeljenje kreatora domaćeg budžetskog sistema za uvođenjem programske klasifikacije javnih rashoda koja se primenjuje od 2015. godine, nužno je praćeno pitanjem u kojoj meri su obezbeđeni adekvatni instrumenti za realizaciju utvrđenih budžetskih programa. U tom smislu, problem formulisanja relevantnih indikatora performansi nameće se kao primaran. U ovom radu autor osim što utvrđuje osnovne preporuke u pogledu načina formulisanja indikatora budžetskih performansi, ukazuje i na još uvek nedovoljno istražene mogućnosti da se u ovom procesu iskoriste prednosti veštačke inteligencije, gde bi se kroz delimičnu automatizaciju u generisanju indikatora učinaka, eliminisale opcije koje nisu direktno usmerene ka obezbeđenju ekonomične, efikasne i efektivne javne potrošnje.
KLJUČNE REČI / KEYWORDS:
indikatori performansi, programsko budžetiranje, javni rashodi, veštačka inteligencija
LITERATURA / REFERENCES:
- Bird, S. M, Cox, D., Farewell, W. T., Goldstein, H., Holt, T., Smith, P. C., Performance indicators: god, bad, ugly, Journal of the Royal Statistical Society, Vol. 168, Issue 1/2005.
- Callahan, C., Performance Measurement and Citizen Participation, in: Holzer, M. and Hwan-Lee, S. (eds.), Public Productivity Handbook, Second Edition, New York, 2004.
- Carter, N., Klein, R. and Day, P., How organisations measure success – The use of performance indicators in government, London, 1992.
- Curristine, T., Government Performance: Lessons and Challenges, OECD Journal on Budgeting, Vol. 5, No. 1/2005.
- Grifel, S. T., Performance Measurement and Budgetary Decision Making, Public Productivity & Management Review, Vol. 16, No. 4/1993.
- Hatry, H., Performance Measurement – Geting Results, Washington DC 2006.
- Hatry, H., Performance Measurement Principles and Techniques: An Overview for Local Government, in: Kerney, R.C. and Berman, E.M. (eds.), Public Sector Performance – Managament, Motivation and Measurement, Oxford, 1999.
- Marr, B., Managing and Delivering Performance – How Government Public Sector and Non-profit Organizations can Measure and Manage What Really Matter, Burlington, 2008.
- Poister, T. H., Aristigueta, M. P. and Hall, M. J., Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: an integrated approach, San Francisco, 2015.
- Poister, T. H., Measuring Performance in Public and Nonprofit Organization, San Francisco, 2003.
- Poister, T., Performance Monitoring, in: Wholey, J.S., Hatry, H.P. and Newcomer, K.E. (eds.), Handbook of practical program evaluation, San Francisco, 2004.
- Robinson, M., Best Practices in Performance Budgeting, in: Worthington, A. (ed.), Discussion Papers in Economics, Finances and International Competitiveness, Discussion Paper, No. 124/2002.