Зборник радова Правног факултета Универзитета у Крагујевцу : књ. 2 (2025) (стр. 621-633)
АУТОР(И) / AUTHOR(S): Миливоје Лапчевић 
DOI: https://doi.org/10.46793/7623-154.621L
САЖЕТАК / ABSTRACT:
Процеси мерења ефективности и ефикасности јавних расхода структурираних у оквиру буџетских програма, програмских активности и пројеката, представља једну од најважнијих и свакако неизоставних фаза у процесу примене тзв. програмског буџетирања, без обзира на територијално-политички ниво примене. Опредељење креатора домаћег буџетског система за увођењем програмске класификације јавних расхода која се примењује од 2015. године, нужно је праћено питањем у којој мери су обезбеђени адекватни инструменти за реализацију утврђених буџетских програма. У том смислу, проблем формулисања релевантних индикатора перформанси намеће се као примаран. У овом раду аутор осим што утврђује основне препоруке у погледу начина формулисања индикатора буџетских перформанси, указује и на још увек недовољно истражене могућности да се у овом процесу искористе предности вештачке интелигенције, где би се кроз делимичну аутоматизацију у генерисању индикатора учинака, елиминисале опције које нису директно усмерене ка обезбеђењу економичне, ефикасне и ефективне јавне потрошње.
КЉУЧНЕ РЕЧИ / KEYWORDS:
индикатори перформанси, програмско буџетирање, јавни расходи, вештачка интелигенција
ЛИТЕРАТУРА / REFERENCES:
- Bird, S. M, Cox, D., Farewell, W. T., Goldstein, H., Holt, T., Smith, P. C., Performance indicators: god, bad, ugly, Journal of the Royal Statistical Society, Vol. 168, Issue 1/2005.
- Callahan, C., Performance Measurement and Citizen Participation, in: Holzer, M. and Hwan-Lee, S. (eds.), Public Productivity Handbook, Second Edition, New York, 2004.
- Carter, N., Klein, R. and Day, P., How organisations measure success – The use of performance indicators in government, London, 1992.
- Curristine, T., Government Performance: Lessons and Challenges, OECD Journal on Budgeting, Vol. 5, No. 1/2005.
- Grifel, S. T., Performance Measurement and Budgetary Decision Making, Public Productivity & Management Review, Vol. 16, No. 4/1993.
- Hatry, H., Performance Measurement – Geting Results, Washington DC 2006.
- Hatry, H., Performance Measurement Principles and Techniques: An Overview for Local Government, in: Kerney, R.C. and Berman, E.M. (eds.), Public Sector Performance – Managament, Motivation and Measurement, Oxford, 1999.
- Marr, B., Managing and Delivering Performance – How Government Public Sector and Non-profit Organizations can Measure and Manage What Really Matter, Burlington, 2008.
- Poister, T. H., Aristigueta, M. P. and Hall, M. J., Managing and measuring performance in public and nonprofit organizations: an integrated approach, San Francisco, 2015.
- Poister, T. H., Measuring Performance in Public and Nonprofit Organization, San Francisco, 2003.
- Poister, T., Performance Monitoring, in: Wholey, J.S., Hatry, H.P. and Newcomer, K.E. (eds.), Handbook of practical program evaluation, San Francisco, 2004.
- Robinson, M., Best Practices in Performance Budgeting, in: Worthington, A. (ed.), Discussion Papers in Economics, Finances and International Competitiveness, Discussion Paper, No. 124/2002.